Implantação do planejamento e controle da manutenção em uma distribuidora de gás natural

Abstract

No cenário atual as empresas buscam cada vez mais aumentar a eficiência dos seus ativos e redução de custos, com isso se destaca a importância de cuidar e prolongar a vida útil e não ter prejuízos por ineficiência dos mesmos. Deste modo é importante a utilização de técnicas de gestão de manutenção. Este trabalho foi baseado em um estudo de caso, apresentando a implementação das técnicas do Planejamento e Controle de Manutenção (PCM) em uma empresa de Gás Natural no estado do Ceará, assim como os resultados obtidos. Para isso, foi realizada uma pesquisa bibliográfica dos principais temas relacionados ao PCM, entrevistas com os funcionários da área da empresa estudada, bem como a observação direta e análise de documentos e sistemas da organização. O processo de implementação foi estruturado nas etapas do método do PCM, iniciando pela formação da equipe, a coleta de informações, implementação do sistema, mitigação das corretivas, cadastro e hierarquização dos ativos, planejamento, programação e controle das manutenções. Conseguiu-se chegar em alguns resultados proveniente do conceito, como: programações e reuniões semanais do setor para apresentação das atividades que serão realizadas, planos de manutenção, utilização de equipe multidisciplinar, melhor utilização do sistema, início do cadastro dos ativos, acompanhamentos de KPIs, entre outros. Observando já um ganho da organização com o processo de implantação.