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dc.contributor.advisorOLIVEIRA JÚNIOR, Euristenho Queiroz-
dc.contributor.authorCOUTINHO, Mateus Menezes-
dc.date.accessioned2021-07-13T19:48:37Z-
dc.date.available2021-07-13T19:48:37Z-
dc.date.issued2021-06-16-
dc.identifier.urihttps://repositorio.unichristus.edu.br/jspui/handle/123456789/1176-
dc.description.abstractCom o dinâmico crescimento da área de tecnologia, as empresas passaram a investir em demandas que promovessem a integração das informações e melhor gestão de seus processos. Associado a isso, o momento pandêmico atual fez com que as pessoas dependessem cada vez mais da utilização dos serviços disponibilizados no meio digital. As organizações, que já vinham se adequando a esse cenário, passaram a buscar mecanismos que melhor lhes proporcionasse planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar seus projetos. Com relação às empresas públicas, aderir a novos sistemas de informação passou a ser uma necessidade para dar respostas mais rápidas e precisas ao cidadão. Na área da saúde, tão consultada neste período, o Departamento de Informática do Sistema Único de Saúde (DATASUS) passou por novos desafios para se adequar à demanda das exigências da população, com relação aos serviços prestados, os gastos públicos e a transparência na aplicação de recursos, tornando-se imprescindível as informações adequadas para o momento. O DATASUS é o Departamento de Informática do SUS, formalizado pelo decreto nº 100, de 16 de abril de 1991, e passou a fomentar, regulamentar, desenvolver e avaliar as ações estratégicas de Tecnologia da Informação e Comunicação, tanto do SUS, como do Ministério da Saúde (MS). Diante disso, a presente pesquisa objetiva, de forma geral, investigar a Metodologia de Gerenciamento dos Projetos (MGP) do Departamento de Informática do SUS. Utilizou-se a pesquisa descritiva e exploratória, de cunho bibliográfico e documental, cujo campo de trabalho foi o DATASUS. Conclui-se que a MGP do DATASUS é complexa, utilizando-se de vários processos, porém é bem estruturada e funcional, e contempla boas práticas de gerenciamento de projetos.pt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.subjectDATASUS.pt_BR
dc.subjectMetodologia de Gerenciamento de Projetos.pt_BR
dc.subjectProcessos.pt_BR
dc.subjectMGPpt_BR
dc.titleMGP Datasus: Uma pesquisa documental sobre metodologia de gerenciamento de projetospt_BR
dc.typeTCCpt_BR
dc.title.inglesMGP Datasus: A documentary research about project management methodologypt_BR
dc.description.resumo_abstractWith the dynamic growth of the technological area, companies started to invest in demands that promote the integration of information and better management of their processes. Allied to this, the current pandemic moment has made people increasingly dependent on the use of services available in the digital environment. Organizations, which had already been adapting to this scenario, began to search mechanisms that would allow them to better plan, execute, monitor, control, and close their projects. In relation to public companies, adhering to new information systems has become a necessity to give faster and more precise answers to the citizen. In the health area, so requested in this period, the IT Department of Sistema Único de Saúde (DATASUS) went through new challenges to adapt to the demands of the population, concerning the services provided, public spending, and transparency in the application of resources, making it essential to have adequate information for the moment. DATASUS is the SUS Computer Department, formalized by Decree No. 100, dated April 16, 1991, and is responsible for promoting, regulating, developing and evaluating the strategic actions of Information and Communication Technology, both from SUS and the Ministério da Saúde (MS). In face of this, the present research aims, in general, to investigate the Project Management Methodology (MGP) of the Department of Informatics from the SUS. A descriptive and exploratory, bibliographic and documental research was used, whose work field was DATASUS. The conclusion is that the MGP of DATASUS is complex, using several processes, but it is well structured and functional, and includes good project management practices.pt_BR
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