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dc.contributor.advisorMARINHO, Luciana Freire de Lima-
dc.contributor.authorSILVA, Edissa Moreira da-
dc.date.accessioned2023-01-25T16:30:01Z-
dc.date.available2023-01-25T16:30:01Z-
dc.date.issued2021-06-23-
dc.identifier.urihttps://repositorio.unichristus.edu.br/jspui/handle/123456789/1449-
dc.description.abstractOs projetos são empreendimentos temporários que exercem papeis dentro das organizações, seja desenvolver produtos e serviços ou implantar ações que apoiem a estratégia organizacional. Inseridas nesse contexto, este estudo busca analisar a relação entre organizações baseadas em projetos, a visão baseada em recurso e a desempenho da empresa. A partir de um modelo estrutural, esta pesquisa estrutura-se, metodologicamente, como exploratória de natureza quantitativa e descritiva. Os dados foram coletados por meio digital com uma amostra de 101 respondentes, que trabalharam com gestão de projetos no último ano. A amostra contemplou 63,4% de homens e 36,6% de mulheres que trabalham em empresas de médio e grande porte e demonstraram possuir maturidade de mercado. A análise dos dados da pesquisa foi realizada através da análise fatorial e equações estruturais. Os resultados englobam os efeitos positivos advindo das organizações baseadas em projetos no desempenho da gestão de projetos, no desempenho organizacional e nos resultados financeiros em momento de crise (Pandemia). Concluindo que, a partir desse efeito, a missão, visão, atuação e estratégia das organizações condicionará a uma vantagem competitiva sustentável.pt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.subjectgestão estratégica; gestão de projetos; organização baseada em projeto.pt_BR
dc.titleA RELAÇÃO ENTRE GESTÃO ESTRATÉGICA, GERENCIAMENTO DE PROJETO E OS DESEMPENHOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS, A NÍVEL DA ORGANIZAÇÃO E FINANCEIROpt_BR
dc.typeTCCpt_BR
dc.title.inglesTHE RELATIONSHIP BETWEEN STRATEGIC MANAGEMENT, PROJECT MANAGEMENT AND PROJECT MANAGEMENT PERFORMANCE, AT THE ORGANIZATIONAL AND FINANCIAL LEVEL.pt_BR
dc.description.resumo_abstractProjects are temporary undertakings that play roles within organizations, whether developing products and services or implementing actions that support the organizational strategy. Inserted in this context, this study seeks to analyze the relationship between project-based organizations, the resource-based view and company performance. Based on a structural model, this research is methodologically structured as exploratory, quantitative and descriptive. Data were collected digitally with a sample of 101 respondents who worked with project management in the last year. The sample included 63.4% of men and 36.6% of women who work in medium and large companies and demonstrated market maturity. The analysis of research data was carried out through factor analysis and structural equations. The results encompass the positive effects arising from project-based organizations on project management performance, organizational performance and financial results in moment of crisis (Pandemic). Concluding that, from this effect, the mission, vision, performance and strategy of organizations will condition a sustainable competitive advantage.pt_BR
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