DESENVOLVIMENTO DE UM LÍDER: UM ESTUDO SOBRE O MODELO DE LIDERANÇA APLICADO NA AIESEC EM FORTALEZA

Abstract

Com o passar dos anos, as organizações perceberam que a liderança pode ser primordial para aumentar sua produtividade e seus resultados. Além disso, entendeu-se que ser líder é muito mais do que ter o papel de gerir ou direcionar, é preciso acompanhar, motivar, ensinar e desenvolver seus liderados. A partir disso, surgiram os modelos de liderança, os quais têm como foco auxiliar os indivíduos a desenvolver o ato de liderar. Ademais, o desenvolvimento da liderança aparece com o intuito de colocar esses colaboradores em ambientes e situações desafiadoras para que possam melhorar suas habilidades e vencerem os desafios corriqueiros. Nesse contexto, a AIESEC, desenvolve os líderes por meio do modelo de liderança denominado Leadership Development Model (LDM), que tem o objetivo de desenvolver as habilidades de Self Aware, Empowering Others, Solution Oriented e World Citizen em seus colaboradores para que se tornem líderes. Logo, torna-se interessante conhecer um pouco mais o modelo adotado pela organização, que pode servir de conhecimento para a ciência da administração, como para outras empresas que têm interesse em desenvolver líderes, mas não sabem como. Sendo assim, para atingir o propósito da pesquisa, determinou-se como objetivo geral da pesquisa analisar o desenvolvimento do modelo de liderança aplicado na AIESEC Fortaleza. Para isso, a pesquisa desenvolvida foi classificada como qualitativa, feita através da aplicação de uma entrevista semiestruturada com colaboradores que viveram o modelo proporcionado pela organização, fazendo uma triangulação com os estudos literários e com as informações que constam em documentos da AIESEC. Sendo assim, percebeu-se que o desenvolvimento de liderança pelo modelo aplicado acontece de forma clara, mas vinculada à experiência única de cada indivíduo, tendo assim a liberdade para crescer em torno daquilo que acredita melhor lhe beneficiar. Ademais, o estudo relata a importância da liderança na vida dos colaboradores juntamente com os benéficos profissionais que o modelo os proporcionou e por fim, é feito uma comparação de perfil de liderança diante dos dados obtidos, analisando assim, como a organização consegue realmente criar líderes diante do modelo trabalhado.