Práticas de liderança e capacidade de inovação, uma relação desafiadora

Abstract

A atuação de um líder é fator crítico de sucesso para que a inovação ocorra em uma organização, e a percepção dos liderados com relação a traços vinculados a um perfil inovador em seu líder pode atuar como um fator propulsor para a inovação. O objetivo do estudo foi investigar a relação entre as práticas de liderança e o desenvolvimento da capacidade de inovação de uma organização. Buscou-se verificar a relação entre líder e liderado em uma empresa inovadora. A abordagem da liderança como um processo social relacional enfatiza a relevância da percepção dos colaboradores com relação ao líder principal, que influencia a forma como o primeiro vai se conduzir, por sua vez, no papel de líder. A pesquisa realizada é um estudo de caso, de tipologia descritiva com abordagem qualitativa e estratégia de pesquisa de campo. Os dados foram coletados através de entrevista com o CEO da empresa Xper Brasil – Gestão em Inovação Tecnologica Ltda, de Fortaleza. Os resultados demonstram que o comportamento do líder inovador é percebido como relevante, sendo imprescindível para a condução de uma organização inovadora. Ainda que os resultados não possam ser generalizados, o estudo contribui para enfatizar a importância da percepção dos liderados com relação ao seu líder, confirmando que algumas características de liderança podem ser associadas ao líder inovador.