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dc.contributor.advisorOLIVEIRA, Zaila Maria de-
dc.contributor.authorCAMARGO, Edilaine Araújo-
dc.date.accessioned2020-03-04T12:10:05Z-
dc.date.available2020-03-04T12:10:05Z-
dc.date.issued2019-11-05-
dc.identifier.urihttps://repositorio.unichristus.edu.br/jspui/handle/123456789/986-
dc.description.abstractA atuação de um líder é fator crítico de sucesso para que a inovação ocorra em uma organização, e a percepção dos liderados com relação a traços vinculados a um perfil inovador em seu líder pode atuar como um fator propulsor para a inovação. O objetivo do estudo foi investigar a relação entre as práticas de liderança e o desenvolvimento da capacidade de inovação de uma organização. Buscou-se verificar a relação entre líder e liderado em uma empresa inovadora. A abordagem da liderança como um processo social relacional enfatiza a relevância da percepção dos colaboradores com relação ao líder principal, que influencia a forma como o primeiro vai se conduzir, por sua vez, no papel de líder. A pesquisa realizada é um estudo de caso, de tipologia descritiva com abordagem qualitativa e estratégia de pesquisa de campo. Os dados foram coletados através de entrevista com o CEO da empresa Xper Brasil – Gestão em Inovação Tecnologica Ltda, de Fortaleza. Os resultados demonstram que o comportamento do líder inovador é percebido como relevante, sendo imprescindível para a condução de uma organização inovadora. Ainda que os resultados não possam ser generalizados, o estudo contribui para enfatizar a importância da percepção dos liderados com relação ao seu líder, confirmando que algumas características de liderança podem ser associadas ao líder inovador.pt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.subjectLíder inovador. Inovação. Características de líder inovador.pt_BR
dc.titlePráticas de liderança e capacidade de inovação, uma relação desafiadorapt_BR
dc.typeTCCpt_BR
dc.title.inglesLeadership practices and innovation capacity, a challenging relationshippt_BR
dc.description.resumo_abstractThe performance of a leader is a critical success factor for innovation to occur in an organization, and employees' perception of traits linked to an innovative profile in their leader can act as a driving force for innovation. The aim of the study was to investigate the relationship between leadership practices and the development of innovation capacity of an organization. We sought to verify the relationship between leader and leader in an innovative company. The approach to leadership as a relational social process emphasizes the relevance of employees' perceptions of the lead leader, which influences how the lead leader will in turn lead. The research is a case study of descriptive typology with qualitative approach and field research strategy. Data were collected through an interview with the CEO of Xper Brasil - Gestão em Inovação Tecnologica Ltda, from Fortaleza. The results show that the innovator leader's behaviors are perceived as very relevant and even essential for the conduct of an innovative organization. Although the results cannot be generalized, the study contributes to emphasize the importance of the perception of the leaders regarding their leader, confirming that some leadership characteristics can be associated with the innovative leader.pt_BR
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