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dc.contributor.advisorROSENDO SOBRINHO, Francisco-
dc.contributor.authorBATISTA, Caio Giordanio Almeida-
dc.date.accessioned2021-09-23T13:57:10Z-
dc.date.available2021-09-23T13:57:10Z-
dc.date.issued2021-
dc.identifier.citationBATISTA, Caio Giordanio Almeida. Estudo de caso: utilização do planejamento de curto prazo e controle de materiais com a metodologia Kanban para otimização do canteiro de obra. 2021. Monografia (Graduação em Engenharia Civil) – Centro Universitário Unichristus. Fortaleza, 2021.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.unichristus.edu.br/jspui/handle/123456789/1209-
dc.description.abstractDevido à alta competitividade do mercado, as construtoras e engenheiros estão investindo em qualificações de planejamento das obras fazendo com que haja uma qualidade e uma redução no custo das construções, fator que interfere diretamente no custo final do empreendimento. Este estudo tem por objetivo analisar o processo de racionalização através de uma metodologia de programação da obra e aplicações técnicas de gerenciamento de canteiro de obra. Sabe-se que grande parcela das perdas são previsíveis e evitáveis. Este trabalho consiste em uma análise sobre o controle de materiais e operários na construção civil, especificamente na edificação de prédio residencial multifamiliar localizado na cidade de Fortaleza-CE. Inicialmente é apresentada uma revisão bibliográfica, onde são listados diversos tipos de problemas relacionados a perdas de materiais e de mão de obra. O estudo de caso ocorreu em uma obra por um período de aproximadamente seis meses. Foram identificados índices que comprovam melhorias no manuseio de estocagem de materiais, na execução, principalmente através de aplicação de métodos que possibilitem a identificação e o controle das perdas durante o processo construtivo; porém, nesta pesquisa ficou claro que alguns desperdícios são inevitáveis devido a atualizações de projetos e mudanças de especificações no decorrer do processo executivo. Por fim, é apresentado um plano para a implementação de um sistema de planejamento e controle de perdas de materiais e de mão de obra, visando a redução de retrabalhos na edificação. Com a implementação dessa metodologia foi possível atender o prazo que foi definido para a conclusão da estrutura bem como um melhor planejamento na compra dos materiais e uma economia financeira com a melhor adequação da equipe de trabalho, sendo possível uma diminuição no quadro sem prejudicar a produtividade.pt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.subjectConstrução civilpt_BR
dc.subjectPlanejamento de obraspt_BR
dc.subjectPerdas de materialpt_BR
dc.subjectControle de materiaispt_BR
dc.titleEstudo de caso: utilização do planejamento de curto prazo e controle de materiais com a metodologia Kanban para otimização do canteiro de obrapt_BR
dc.typeTCCpt_BR
dc.title.inglesCase study: use of short-term planning and materials control with the Kanban methodology to optimize the construction sitept_BR
dc.description.resumo_abstractDue to the high competitiveness of the market, builders and engineers are investing in qualifications for planning the works, ensuring quality and a reduction in the cost of construction, a factor that directly affects the final cost of the project. This study aims to analyze the rationalization process through a work scheduling methodology and technical applications for construction site management. It is known that a large portion of losses are predictable and avoidable. This work consists of an analysis on the control of materials and workers in civil construction, specifically in the construction of a multifamily residential building located in the city of Fortaleza-CE. Initially, a bibliographical review is presented, where different types of problems related to material and labor losses are listed. The case study took place in a work for a period of approximately six months. Indices were identified that prove improvements in the handling of material storage, in the execution, mainly through the application of methods that allow the identification and control of losses during the construction process; however, in this research it was clear that some waste is unavoidable due to project updates and specification changes during the executive process. Finally, a plan for the implementation of a planning and control system for material and labor losses is presented, aiming at reducing rework in the building. With the implementation of this methodology, it was possible to meet the deadline that was defined for the completion of the structure, as well as better planning in the purchase of materials and financial savings with better adequacy of the work team, allowing a reduction in staff without harming productivity.pt_BR
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