O PAPEL DA CIDADANIA CORPORATIVA NA REPARAÇÃO DOS IMPACTOS SOCIOAMBIENTAIS APÓS O ROMPIMENTO DA BARRAGEM DE FUNDÃO

Abstract

Assuntos relacionados à responsabilidade socioambiental são crescentes dentro do mundo organizacional. Com isso, métodos de análise empresarial surgiram para medir e controlar as ações organizacionais relacionados ao tema. Em 2015 ocorreu o rompimento da barragem de Fundão, pertencente a empresa Samarco, controlada pelo grupo da Vale e BHP Billiton. O rompimento é considerado um dos maiores desastres ambientais do país, causando a morte de 19 pessoas e destruindo municípios, levando centenas de pessoas a ficarem sem moradia e trabalho, assim como pelo comprometimento da água do Rio Doce, rio que abastece os estados de Minas Gerais e Espírito Santo. Por meio da cidadania corporativa de Mirvis e Googins (2006), modelo originado a partir do conceito de responsabilidade social empresarial, foi possível analisar o estágio de cidadania corporativa da Samarco após o rompimento, sendo esse objetivo geral do estudo. Para isso, foram coletados e analisados relatórios de sustentabilidade disponibilizados pela própria empresa, materiais jornalísticos e documentos oficiais do Ministério Público Federal nos anos posteriores ao rompimento. Assim, este trabalho classifica-se como uma pesquisa qualitativa, com base em um estudo analítico. Após a coleta dos dados, foi realizada uma análise das dimensões da cidadania corporativa dentro da empresa, e então cada uma das dimensões foi classificada dentro de um dos cinco estágios presentes no modelo. A partir disso, concluiu-se que a empresa enfrenta dificuldades vinculadas à extensão dos danos causados pelo rompimento da barragem, porém busca meios de reparar e compensar o infortúnio causado ao meio ambiente e principalmente à sociedade, que foi diretamente impactada.